毎回残業!?

私の職場では，１０人位に提供しています。 結果は、とても効果の上がる人もいますが、一年位経管より流してもalb値も上がらず，現状維持のままの人もいます。 肝機能障害のある人は，効果が上がりにくいと営業さんも言っていましたが、その通りでした。 私は、メーカーの話を聞いて、興味のある商品はカンファレンスか委員会で商品を紹介します。 医師からいろんな質問されますが、答えられない場合が多いです。 再度メーカーに聞いて、医師に直接説明しに行きます。 その上で採用となった商品もあります。 どれくらいで効果が出るのかという質問に対しては，必ず個人差が絡んでくるものなので、質問した人も それ位は理解していると思うのですが…。

コメントありがとうございます。 とても励みになりました。 私の職場も電子カルテです。 でも、検査値も体重、身長も栄養計画書、アセスメントに反映されません。 近隣の病院の栄養士さんに聞くと、身長、体重、理想体重、検査値、エネルギー必要量等、各部所で入力すれば、栄養部へ反映され、ハリス式など全て自動算出できるそうです。 電子カルテって便利か不便か分かれますね(泣)

コメントありがとうございます。 そうです。一般病棟が急性期と回復期に分かれてて、介護療養型があります。計画書の様式も違い、ブランクの長かった私には混乱しました。 患者様の適切なケアの為の計画書なのですが、監査を凌ぐ為の計画書となりつつあります。。

アドバイスありがとうございます。 厨房まで入っているのですね。スゴいです！ しかも介護病棟の方が高リスクの患者様が多く、モニタリング等の回数も多くなるとお察しします。 いろんな方のアドバイスを頂き、業務が多いことだけにとらわれて、具体的に計画的に仕事量をこなせていたか反省し、毎日のノルマを決めています。 ただ前任者の方がほとんど計画書に入力していなくて、そこまで手がまわらない現状です。 やはり、監査でもそこは指摘されるでしょうね…。 約一年分がゴッソリ出来ていない状態で…。はぁ～。

いろいろありがとうございました。 できる事とできない事がありますが、なんとか業務改善できればと思います。

コメントありがとうございます。 NSTは稼動してませんが、カンファレンスや各委員会、病棟の食事変更対応、栄養指導、特定保険指導 その上に厨房内の故障等の対応などの雑用が入って、落ち着いて栄養計画書作成の為に座る時間がなかなかありません。 監査での指摘はその都度対応してはいるのですが、仕事を終わらせるスピードが追いついてないのが現状です。 でも 皆さんだいたい100人前後は担当されてるんですね…。 すごく参考になりました。 人手はなかなか増やしてもらえる雰囲気ではないので、頑張ってみます。