糖尿病食の食事箋について

みなし残業制導入について

委託と法人に挟まれて

アドバイスありがとうございます。 そうですね、完璧な職場なんてなかなかないですよね。 できることからやっていこうと思います。ありがとうございました！

アドバイスありがとうございます。 どこも人員不足ですか、、、 はるさんのコメントを読んで、勉強できること吸収できることはして、スキルを高めながら転職活動しようと思いました。前向きになれました、ありがとうございます。

アドバイスありがとうございます。 契約書で、食札変更や経管栄養剤の補充は病院側になっています。委託管理費を下げるため、元々委託側になっていたのを病院側にした経緯があります。それを決めた責任者はもういませんが、、、 栄養科の離職は少ないですが、事務長が3年で6人退職されてまして、詳細を知らないのが原因でしょうか。

アドバイスありがとうございます。 頑なにやらない、という方向にしたいですが、結局やらない人が悪いとなる気がしてなりません。。。 欠員補充は、やっとしてもらえる流れになりましたが、まだまだ先になりそうです。 理解者を得るのはとても難しいですね、 コメントありがとうございました。

アドバイスありがとうございます。 そうですね、人事からも適切な人数配置とみなし残業は別問題と言われました。 ただ、環境が整っていない中、みなし残業に強制的にされたことに納得がいかず・・・ 毎日の仕事をどの時間に何をやっているか、詳細を書く紙が指定であるので提出はしています。 >>給与アップなしでみなし残業って、法的には大丈夫なんでしょうか？ そうなんです、そこも気になっていました。 検索はしてみたのですが、明確にわからずこちらに相談させて頂きました。 もう少し、確認してみようと思います。 ありがとうございます。

アドバイスありがとうございます。 必置の人数が一人ということと、系列に同じような病床数の病院があるのですが、そちらは一人でやっておりそこと比べているようです。ただ、そちらは認知症単科・純粋な慢性期の病院ですので出入りも少なく、委託業者との業務契約内容もこちらと異なります。 人事は栄養科によく出入りしており、定期的にミーティングも開き、信頼が全くないという問題ではないと思います。他の少人数の部署も同じような扱いを受けており、栄養科だけではないので特別にらまれているわけではないと思います。 今回は看護師・リハビリ以外の職種がすべてみなし残業に強制的になりました。正しい説明もなく、同意もなく強制的に開始したことが法的に問題あるのでは、と考えています。 他の病院に一緒に見学に行き、人数配置の問題など客観的資料もお渡ししましたが、理解は十分に得られなかったようです。 ツルキチさんのアドバイスを読み、奥深いと思いました。 多面的に考える必要がありますね。 とても参考になりました、ありがとうございます。

ごお返事ありがとうございました。

大変遅くなってしまいましたが コメントありがとうございました。

コメントありがとうございます。 私も、今日また落ち込んでしまいました。何でこんなにも粗探しをするのか、足をひっぱることしか考えてないのか 自分を大切にしたいと思います。 ありがとうございます。

コメントありがとうございます。 自分を犠牲にするほどのメリットはないですね・・・退社を考えて今後動こうと思います。

コメントありがとうございます。 そうですね、、、この法人に、尽くす価値はないと思います。 転職活動しようと思います。 ありがとうございました。

コメントありがとうございます。 同じくらいの立場の人は信頼できるのですが、上は信頼できません。 転職活動をし、次が決まったら退職しようと思います。理事長はゲームと思って楽しんでいるようで。ついていけません。 決心できました、ありがとうございます。

コメントありがとうございます。 私の法人では、辞令のでない責任者というのが通例で他の部署も同じです。 私の中にあった気持ちを表現して頂いたような、わかって頂いたような、甘い考えなのか、、、と迷っていましたが少しスッキリしました。ありがとうございます。 もう一度、これからどうしたいのか、どうするのか、考えたいと思います。 ありがとうございました。

コメントありがとうございます。 後輩のこは一般職で、結婚して辞めると宣言しており、のほほんと仕事しています。法人もそれで良しとなっています。 特別食も正しくできていないのに、表面だけでもできているとは思えないのですが、、、 委託と再度話し合ってみます。