NST専門療法士認定資格取得について

あんみつと申します。
初めて質問投稿させて頂きます。
よろしくお願い致します。

今後のキャリアについてご相談に乗って頂きたいです。長文になりますがお答え頂けますと大変嬉しいです。

質問は大きく3点です。

質問1
NST専門療法士認定資格（以下NST資格と略します）取得に必要な実務経験年数には、委託会社から施設側への出向期間も含まれますか？

質問2
NST立ち上げにおいて、研修受講を進めるには病院や他職種に対してどのように働きかけたらよいでしょうか？

質問3
そもそもNST加算は医療機関にとって、実際の所有益とされているのでしょうか？管理栄養士としてキャリアアップするにあたり、NST資格の意義はいかほどでしょうか？その他にも意義の大きいと考えられる資格がありましたら教えて頂きたいです。


私の経歴は以下です。

●2022年　新卒（大学卒・管理栄養士）
委託会社正社員
①慢性期総合病院（厨房業務の受託）
②介護医療院（施設側へ出向）
③整形外科病院（施設側へ出向）

異動しながら、それぞれ1年ずつ経験

●2025年6月　転職
慢性期総合病院
正職員（管理栄養士7名）
現在に至る

（状況詳細）
この度、委託会社を経験後、キャリアアップのために直営管理栄養士へ転職しました。
委託会社にいた時も、②③では施設側に出向し、病棟で栄養管理業務に当たっていました。
→ここで質問1になります。

私には目標があり、
それはNST資格を取る事です。
NSTの力で患者様の状況を根本から改善してあげられる管理栄養士になりたいです。

それが叶う場所への転職を希望して活動していたのですが、委託会社での経歴しかない私ではなかなか採用をもらえず。
そんな中、ご縁あって今回こちらの病院に入職させて頂きました。こちらは160床に対し管理栄養士7名で、厨房も直営です。今年度にNSTを立ち上げ始めた所です。現在算定は取らずに「NST会議」という名のカンファレンスを月4回実施中です。各職種の研修等の開始の目処はまだありません。
→ここで質問2になります。

NSTの立ち上げを成功させるためには、その意義を病院や他職種に理解してもらう必要があると考えているのですが、経営の面でNST加算はコスパ・タイパが良くないという声をちらほら耳にします。栄養療法自体が根気を必要とするものだとは思うのですが…先輩方の見解はいかがでしょうか。
→ここで質問3になります。


質問すべてにご回答頂かなくてもよいです。
ご経験談やお考えだけでも、お伺いできたら嬉しいです。経験が浅く、考えの至らない点があると思います。ご指摘も頂けますと幸いです。

読んで頂きありがとうございます。
よろしくお願い致します。