まさかの展開

求人情報収集法

ホワイトですが

辞める人に頼みたいこと

新年そして新年度にむけて

コメント削除されていますが、そこに増員での採用（2人から3人だったでしょうか）とかかれていたと思います。増員の理由が、新しい業務をするためではなく、今までの業務が人数に比べ多すぎだからたとしたら縮小は仕方ないし、一人増えた結果で大事なのは最低限の業務が時間内に終わることかもしれません。今自分がしている事の全てを先輩たちは今の先輩の仕事に加えてやっていたのでしょう。病棟も、今まで栄養士人数が少なく大変そうで声をかけにくかったのが増員されたから頼みやすくなったと思っているかもしれません。教えてくれる人がいないのは寂しいですが栄養士会の研修などを利用していきながら、せっかくのチャンスを活かすのもありなのではと思います。給食管理は先輩、病棟は自分と自然に形作られていくかもしれません。正規雇用での増員は、普通はそんなに簡単にはできることではないはずなので…理解のある病院だと思います。

栄養指導にかけた時間で返還にするのは難しいと思います。栄養指導の予約枠を1時間3件で設定しやっていますがフル稼働日でも指摘されたことはありません。1患者30分であれば、生活習慣病管理料にはかける時間の指示はないので、30分まるまる栄養指導にあてているとみえます。ただ、合計数があきらかに不自然な場合は（診察時間が8時間なのに栄養士ひとりが栄養指導を40件とか）、生活習慣病管理料には問題はなく栄養指導料の方に疑念の目が向いてしまうかもしれません。その場合は生活習慣病管理料対象全員ではなく半分くらいだけに栄養指導することで算定は可能だと思います。

病院長から職員にきちんと指示したらどうでしょうか。 　（検食票の書き忘れが多かった時にそうしました。）

本当は言われていることがわからないのではないかなと思いました。 　コメントまで全部読んだのですが、いまひとつ、何をさせたのかさせないのかがよくわからないし、順番や、「教えた方について」とか「めんこ」とか「始末」とかの言葉づかいとかは、私にはわかりづらくて…新人さんも私と同じかもと思いました。皆さんがわかってコメントしているのがすごいです。話が合うとかの相性もあるのかなとも思いました。仕事だったらわからないことはわかりませんと言わなくてはいけないのだけど、この人はこんな事も知らないわからないいちいち言わせるんだと思われるのは怖いです。

事務所に防犯カメラとか、利用者さんの見守りカメラとか、つけるのはどうでしょう。 　上司からはちゃんと信用されて、鍵をかけるようにもなったのですから、結果としてよかったと思います。

体重変化は入院前と入院時と入院以降でわけてアセスメントしたいと思いました。 　病院によって違うのでしょうけれど、多職種でカンファする時に栄養士から受けたいアセスメントや情報提供はこういうものなのかなと思いました。一人だとこういうことを言い合う相手がいないのがつらいところですが、ひとりだからこそ色々聞けるのかなと思います。特別食加算のはとりたいので提案してみると思います。頑張ってください。

メイバランスソフトゼリーはパンフレットにも多分パッケージにも「水分の分離が気になる場合は揉んでからお召し上がりください」とあり、ユニバーサルデザインフード区分の「かまなくてよい」食品形状と書いていて嚥下食分類の目安はメーカーがだしていないので、嚥下が下がってのとろみが必要なら使い方の注意（揉んでから）も一緒に書いた方が安全だと思いました。