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こんにちは。 特養の管理栄養士をしています。 あくまで、うちの施設は…です。 短期入所利用されている方が入院した場合、栄養情報提供書は提出していません。短期入所の方が入院した=退所になるので。しかし、ご利用期間が長いとか短期間で明らかな状態変化があって、この情報は伝えておかねばならん!という場合は提出してます。 (うちの場合は同じ法人内の病院に入院になるので)その際、「短期入所の方ですので、必要はないですが、情報としてお伝えしますね」てな感じで病院の栄養課に送ってます。

2021/12/19
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強化加算と関係するのか分からないですが、施設のケアマネさんが指揮をとるケアカンファレンスは管理栄養士毎回出席してます。 うちは入居者100人、管理栄養士2名なので、1人50人ずつ担当してるんですけど、公休で出席できない場合にはもう1人の管理栄養士に代理で出席してもらうか、「意見照会」という形で意見をケアマネに提出してます。 強化加算に関係するやむを得ず〜は、ミールラウンドの箇所ですかね? やむを得ずミールラウンドが出来ない場合にはその様子を介護職員などから速やかに報告を受けるものとするみたいな文言があったかと思います。

2021/12/05
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こんにちは。 体重100kg近くもあれば足腰に支障きたしてただろうし、介助面でもかなりの支障があったかなぁと思います。 仮に100kgあったとして、6ヶ月でマイナス4kg(96kg)6ヶ月で体重減少率4%、体重だけでみると「中リスク」に該当するのですかね。また、この半年で下痢や熱発などの体調不良はありませんでしたか? 身長がパッと計算できないのですが、BMIが30以上の肥満なら標準体重ではなく調整体重用いて必要エネルギーも算出します。 また、糖尿病との事ですが、血糖コントロールはどうでしょうか? 食事も運動(リハビリでしょうか?)もしっかりしていて、服薬もされていたとして、体重減少、血糖コントロールも不良なのであれば糖尿病の進行・悪化が考えられるとは思いますが。 糖尿病の方って症状の一つに体重減少がありますが、糖尿病の方で体重減少があったときに食事量すぐに増やすってのはうちの施設ではしないです。たまたまその日体重測定ミスもあったかもしれないだろうし、ある程度(3ヶ月とか)の期間のデータ集めて、お医者様に相談し、医師の判断を仰ぎます。参考になるか分かりませんが、ウチの施設に糖尿病で体重は減ってないけど、もっと食べさせてやってくれ!って毎日のように電話してきてた家族さんが居ました。私では決めかねるので、一度医師と相談されて下さいと依頼し、医師から直接家族さんに病状説明、条件付きでカロリーアップした方もいます。

2021/10/21
回答

こんにちは。ユニット型特養に勤務しています。オープンして3年目の施設です。 けいたん様の施設方針ってどんな感じですか?うちは簡単に言えば「今までの暮らしの継続を支援しましょう」なんですけど。 言い方悪いかもしれないですが、今日食べたご飯が、お昼に食べたご飯がその人にとって最期の食事になるかもしれないと思って仕事してます。なので、透析治療中の方が塩分やカリウム、水分厳しい制限の中でも「今までポテチ食べたんだ!ポテチが食べたい!」「バナナが大好きなんだ!バナナが食べたい!」って言ってたら医師・看護師に相談して、医師がOK出したら電卓叩いてこれだけなら1日に食べても良いよって話を持って行ったり、看取り期にあって施設のご飯全く食べられない人なら家族さんに協力してもらって、家庭の味を無理のない範囲内で作って持ってきて欲しいとお願いして、その人に合わせた食形態に作り直して提供したりしてます。 不思議で家族様の手作りの味なら召し上がって下さるんですよ、コレが。 それが良いのかどうか分からないですけど、本人様や家族様のお気持ちに寄り添えてるかなと思ってます。 ウチに今年から入職された一回り年上の管理栄養士さんはどちらかというと、けいたん様のお友達のように管理栄養士のプライドとしてはバリバリ系です。仕事は全くなんですけど(内緒。笑) なので、上記の透析治療中の方にポテチ?バナナ?絶対ダメでしょう!家族さんが作って持ってくる?衛生とか大丈夫なんですか⁈ 全て否定的。 糖尿病の人が近所のコンビニにリハビリ兼ねて買い物行くんですよね。その時も「100kcalまでの物しか買ったらダメですからね!」 って引率する職員さんに言うんですよね。 そんなの「コレ買おうかな」と思ってる人に「コレ200kcalあるから買えません、ダメです」って言うんか?って感じです。 好きなもの買ったら良いやん、カロリーが高いなら帰ってきて食べるときに「今日は半分にして残りは明日食べましょうね」ってすれば良いやんって思うので、私とその年上管理栄養士は馬が合いませんし、今後合わせようとも思いません(笑)年上管理栄養士さんの考えはウチの施設方針とズレてるので、周囲の評判もあまり良くないです。 食事量が減った、原因なんだろう?って考えたり、糖尿病や腎臓病の指示に従って献立調整、マネジメント、ミールラウンド、食事介助、イベント手伝い…素晴らしい仕事じゃないですか!こうすればもっとイベントが楽しくなるかも?ご利用者様の笑顔見れるかも?食介で最近飲み込み悪いなって気づいたりされるでしょう? 栄養指導が全てじゃないんですよ。 特養ですからね、その人にとって最期までけいたん様の施設でどのように過ごされたいか、けいたん様の施設で良かったとご家族様が思ってもらえる食支援をしてあげる事が大切なのではないかなと思います。 一緒に頑張りましょう!

2021/10/14
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つきさん、りくさん お2人同時返信失礼します。 ほのぼのご使用されてるんですね。ほのぼののLIFEへの取説?に必ず入力しないといけない項目は赤か何かで色付けされてるってほのぼの使用の知り合いから聞いた事があります。うちが使っているソフトは一応過去の履歴から体重の増減は分かりますが率ではないので電卓叩いてその都度計算してます… 9月にアップデートされる事に期待大ですね!ほんと使っているソフトでも色々ありますよね…

2021/07/21
回答

お世話になっております。 特養管理栄養士です。体重減少率の有無ですが、1ヶ月・3ヶ月・6ヶ月全て埋めて提出しています。埋めなければCSV出力した際に「有無どちらかにチェックを入れて下さい、有の場合減少体重を入力して下さい」といったエラーが出てきます。使っているシステムにもよるのかもしれませんが、知り合いの老健でも入力しないとエラーが出ると聞きました。 ご質問の6ヶ月以上いらっしゃる方でも毎月体重は測定されているかと思いますので、1ヶ月、3ヶ月の体重変化の有無は必要かと。 入れなければ加算算定にならないというか、データ情報不備でLIFEに送信した際にエラーが出てくるかもしれません。

2021/07/19
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こんにちは。特養に勤めております。 LIFEへの入力やデータ提出との事ですのでたにはた様の施設は栄養マネジメント強化加算を算定しているでお間違いないですかね。 我々栄養士が携わっているLIFEへの提出書類が摂食嚥下〜スクリニーング表、科学的介護推進に関する〜、褥瘡に関する〜辺りが主でしょうか。 入院される直前のデータは送信してます(私の施設はですが…) 例えば高リスクの方で7/1にモニタリング、次のモニタリングは7/15前後ですが7/10に入院され退院は8月以降になりそうの場合は8/10までに7/1のモニタリングを行ったデータを送ります。 7/1にモニタリングをした方で7/15に緊急入院、翌日ご逝去されたとしても8/10までに7/1にモニタリングしたデータは送ります。 科学的介護推進に関する〜も、褥瘡〜も7月中に評価していたら8/10までに送ります。 あとは入院された場合に入院先に栄養情報提供書なるものを提出しなくてはいけませんので、入院した暁には作成して送付した旨を記録媒体に入力しています(この部分はLIFEへのデータ送信とは関係ないですけど) ご逝去されたからといって特別にLIFEへのデータ送信は特になかったように思います。

2021/07/15
回答

こんにちは。4月から異動され2週間ほどで今までのやり方を全部否定され変えられてしまったんですか?どんな権力の持ち主なのでしょうか…ひえぇ…。言葉が出ないです。 この方はこりん様からすると直々の上司に当たる方でしょうか? 当たりや口調がキツイと受け取るこちら側もツライですし、なんでこっちが耐えて我慢する前提やねん!って思います。 やり方を変えた事で残業が増えたとか効率が悪くなったとか、支障をきたしているのなら事務長クラスなどの人事に関わる方にご相談されてみてはどうでしょうか? あと、今までのやり方を変えた事で他部署からやりづらいと意見が出てるのなら、それもひっくるめて。 私の職場でも職種は違いますが居ますよ。上に相談して、早急に異動させる!とか言ってもう半年も経ちます(笑)

2021/04/11
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お世話になっております。 入居者数100床、ショート20床、合計120床のユニット型特養に勤務しています。新規オープン、完全委託で1人管理栄養士で携わりました。 私は当時かなりのブランクがあり、知識もほとんど抜け落ちている状態、半年間ほどの研修を同じ法人内で受け、オープン1ヶ月前から実際する職場に入りました。不安でしょうがなかったですが、結論から申しますと「なんとかなった」でしょうか。 オープン1ヶ月ほど前には職場に入り、入居予定者様のすでにある情報から暫定の栄養ケア計画書を作成したり、食札を作ったり、マニュアルを作ったり、施設内基準考えたり、食品構成作ったり、食器の納品があったり…オープン1ヶ月前からオープン1ヶ月後まではぶっちゃけ夜10時近くまで残業してた事もあります。 ですが、何より新規メンバーで共に一からのスタートなのでオープンメンバーのケアマネさん、介護士さんとは仲良くさせて頂いており結束力も強いです。 私が休みの日でも他の職員さんが協力して 厨房と連絡取ってくれたりもします(笑) 今まで自分のペースで仕事ができてたのに逆にこの度の改正で管理栄養士2人体制になって戸惑っています。 教えなきゃいけないし、改正の対応しなきゃいけないし… すみません、最後の方はなんか私の愚痴になってしまいました。新規オープン、1人体制ということに不安があると思いますが、挑戦してみようとするお気持ちはご立派です。これまで病院で培った経験を特養でも活かす事ができますように。

2021/04/07
回答

ユニット型特養で勤務しており、食事は完全委託で温冷配膳車を使用しています。 いつぞやのユニットケアの研修に行った際に「喫食ルール(調理終了から2時間以内)は確かにあるが、その時間入居者様が臥床時間だったら無理矢理起こしてでも食事を取らせるの?その時間に食べられないなら冷蔵庫に保管して、ユニットにあるコンロなどの調理機器や電子レンジで温め直して提供したら良いんじゃないの?なんのための冷蔵庫なの?電子レンジなの?」といった議論が繰り広げられました。 運営基準はそのまま置いておいて、「運営基準に則り提供していますが、ユニットケアに準じて個人個人応対しています」というのはだめなのですかね? 私のところは喫食2時間ルールを超えてしまった場合はできれば提供せず、あと数時間で昼食なので、今は軽めの常備食(おにぎりとか)を提供してください等と言っています。 「日勤帯の職員が多いうちに、人員が多い時にやれる事はしてしまいたい」は完全な職員都合でユニットケアではないと言われるかもしれません

2021/04/06

みんなのQ&A(コメント)

コメント

黒豆様 お返事ありがとうございます。 自治体に確認したところ公休もやむを得ない事情にあたるので、その場合は介護職員等から報告を受けて記録を残して下さいとの事でした。 なるべくラウンドに支障をきたさないよう公休と有給を工夫して取得するようにしようと思います。

2022/01/16
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ロキ様 ご返答ありがとうございます。 ユニットで沸かしてらっしゃるんですね! 確かに台所用洗剤も誤飲のリスクがありますし、危機管理って言い出したらキリがないですね…。工夫次第で事故なくお茶を沸かす事だってできますよね。 今月の給食会議でとことん議論してより良い方向に向くよう頑張ります! ちなみにですが、私ともう1人の管理栄養士さんの関係は上司と部下になります。(一回り以上年下ですが私の方が上司、もう1人の方は今年入職、6か月目になります)

2021/12/05
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竜也様 ご返答ありがとうございます。通常の湯沸かしポットは各ユニット標準装備されていますが、100秒ケトルという選択肢もあるんですね。毎月ユニット費というものがいくらか出ており、ユニットで必要な物品を購入する事が認められているので、それでケトルを購入して沸かすという事もできますね。100秒ならあっという間ですし。参考にさせていただきます。ありがとうございます。

2021/12/05
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フリーダイヤル様 ありがとうございます。 私の質問に対して熱心に考え答えて下さったからこそ上記の通りご指摘頂いたものと受け取っております。今後ともどうぞ宜しくお願い申し上げます。

2021/10/31
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ピヨ彦様 ご返答頂き誠にありがとうございます。 今現在は創傷がある状態です。 そうですね、私もAさんも拘り過ぎてるのかもしれませんね。ご指導頂いたことを改めて活かしていきたいと思います。

2021/10/28
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フリーダイヤル様 ご返答ありがとうございます。 ご指摘頂いた内容を改めさせていただきます

2021/10/28
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あさっと様 早急のご返答誠にありがとうございます。 仰られるように監査官は医師ではないので栄養ケアにそこまで求められないですよね… すみません、いつも上に「実地指導で言われた時に答えられるようにしとけ!」って言われてるもので、とっさに出てしまいました。 DVTにおける所見は無いです。 お恥ずかしい話ですが、4月から管理栄養士2名体制、担当を分けた事でこの方の栄養管理から離れてしまったので、状況が分からず…。看護部は介護部が体交や除圧をちゃんとやってなかったからだ、介護部は看護部が医師にその都度報告せず処置が遅れたからだと責任の擦りつけ?のようになっております。

2021/10/26
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けいたん様 お返事ありがとうございます。 前回に引き続きありがとうございます。 一度ガツンと言ってもらいたい… 勝手に決めてやられて報告なしの件については現場から相当不信感が出たみたいです。 そのうち上長の耳に入るかなぁと思ってはいるのですが… 赤ちゃん言葉も相応しくないです。委員会の時に「親しき中にも礼儀あり、言葉遣いがなってない人がいる」とAさんも出席してる前で施設長が仰ってたのですが、Aさんは自分とは関係ないと思ってるのかボーっと聞いてただけなので、何も感じていないかもしれません。他部署からも言動に問題があった際は注意してもらうようお願いしてみます。

2021/09/19
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あさっと様 お返事ありがとうございます。前回に引き続きありがとうございます。 相手は今年で51歳になられるみたいです。 何度か困ったエピソードを上に持って行ってるんですが、「まぁなぁ〜、もう年やからなぁ。何言うても吸収できないからなぁ」と話は聞いてくれますが、そこまで。面倒くさい事に関わりたくないんでしょうね…

2021/09/19
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yuuuuk様 ありがとうございます。 状況は違えど、腑におちたようですね。 私もコレか!って思いました(笑)

2021/08/18
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フリーダイアル様 お返事ありがとうございます。 後半部分のお返事読んでて、まさにそうかもしれないと思ってしまいました。 そうですね、私は実務の教えに徹底して、後の事は上長に任せてみたいと思います。上長の座席が私とAさんの真後ろなので、Aさんとのやり取りやAさんの態度や姿勢は少なからず上長の目に留まっていると信じて…。

2021/08/12
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あさっと様 お返事ありがとうございます。 前回に引き続きお世話になります。 まだ使用期間内ですが、上長は自分から退職の意思を出さない限りこちらから切るという事はしない主義なんだそうです…。 今日私は休みだったのですが、何やら今日もやらかして「もう全然分かりませーん」って言って厨房さんを困らせてたようです…。

2021/08/12
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なな眼様 お返事ありがとうございます。 前回に引き続きお世話になります。 困った人が入ってしまいました…。 面接で見抜けなかったと上長は言ってましたが、うまいことすり抜けて長く勤務されると思います。 上長も何か感じたのか(笑)この度役職をつけていただきました。が、役職手当が数千円つくだけで基本給やら他は一緒です。(違うのは交通費くらい?) 役職もいただいたので、Aさんのミスは全て上司にあたる私の指導管理ミスになると別部署の主任に言われ、ますます疲れるなぁと…

2021/08/12
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けいたん様 お返事ありがとうございます。 分からないのであれば学ぼうとする姿勢、ミスしたら次気を付けようとする姿勢が感じられなくて…。 申し送りノート実はあるんです。でも書かない。書いて下さいねって言うと「文章能力ないので、うまく書けないんですよねー」だったらちゃんと報告しなさいよってイライラ…。 そうですね、マネジメントは新規利用者でプラン作成など勉強兼ねてやってもらいます。 コレとコレだけやって下さい!で持っていってみます!ありがとうございます。

2021/08/12
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スイカさん様 お返事ありがとうございます。 正直今は研修期間だと捉えて、何事も経験してもらえたらと思っていました。3月末まで教育現場におられた方が次の日から特養だなんて、そりゃ戸惑いますよね。 もう遅いのかもしれませんが、彼女が抱く仕事に対する不安材料を少しでも緩和できればと思います。

2021/05/18
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偕楽園太郎さん様 お返事ありがとうございます。 当施設は100床、厨房は委託です。これまでは管理栄養士私1人でしたが、今回栄養マネジメント強化加算算定の為管理栄養士を追加、2名体制となりました。元々ギリギリというかなんというか…。 少なくとも私は仕事が遅いなんて言った事も思った事もありません。彼女がアレもコレもやってみたい、やりますといった積極性を持っていたので、ゆくゆくはやる事になるので私も良かれと思って教えてたのですが、彼女が自信を無くし、自分の仕事が遅いから迷惑をかけていると感じてしまったのなら私の指導方法、彼女に対する配慮が間違えていたのでしょうね

2021/05/17
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なな眼さん様 お返事ありがとうございます。 色々教え過ぎたのかもしれませんね。 入社当初から自らラウンドに行かせて欲しい、記録入力もしたい、◯◯さんの様子が気になるので見てきて良いですか?と積極的に動いていたので、私も良かれと思って教えて過ぎたのでしょう。 一部の方のラウンドをお願いして、その方の様子を見ていたのは彼女ですが、スタッフさんが「◯◯さんの形態どう思う?」と彼女ではなく私に相談してきた時にムッとじゃないですけど、「えっ、私…」と残念?悔しい?姿勢があったので担当を任せ(当然フォローします)た次第です。 自信持ってくれるかなぁと思ったんですが、逆効果だったようです。 思いっきり仕事減らすと、逆に「私じゃダメなんだ」と思ってしまうタイプの様なので、様子を見ながらセーブしていきたいと思います。

2021/05/17
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kketnさん様 こんにちは。お返事ありがとうございます。 新人さんは30代、これまで小学生や幼稚園、保育園児といった育ち盛りのお子さんを対象に栄養士業務をされていたようです。 特養で対象がまた違うので、彼女なりに戸惑ってしまったのかなぁと思ったりもします。 例え1ヶ月でも、ココで得た知識は決して無駄じゃなかったんだと思ってもらえるよう最後まで指導していきたいと思います。

2021/05/16
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あさっとさん様 お返事ありがとうございます。 ここで学んだ知識は無駄じゃなかったと思ってもらえるよう明日からも普通に指導していきます。

2021/05/16
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もう春さん様 お返事ありがとうございます。彼女には私の気持ちは伝えました。ですが、「コレたまごさんはそう言って下さいますが、私は迷惑かけてると思って仕方ないんです」との事でした…。初めて栄養ケア計画書を作ってみた時も「要点もしっかりできてますね。スゴイです。ココはこうするともっと良くなりますよ」と褒め(?)たんですけど、「いや、こんなんじゃ全然です。本当に出来てると思ってます?」とネガティブでした…

2021/05/16
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15年目管理栄養士様 先程自治体の方に確認させて頂きました。 褥瘡やリハビリでの似たような内容でウチの施設の相談員も問い合わせをしていたようでした(◯◯さんからも同様の問い合わせを受けてますと言われて一瞬ヒヤヒヤしました) サインを頂くというよりは説明と同意が必ず必要との事で、例えば1ヶ月毎に計画書を作成し、内容に変更が無かったら「こういう理由で計画書の内容は変更していません」という説明をして下さい、そして同意を得てその旨を支援経過としての記録に残して下さい。サインはもらえるのであれば「変更がないことに同意した」とみなされるので、頂いておけば書類としては確実ですとの事でした。

2021/04/21
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15年目管理栄養士様 ご回答ありがとうございます。計画書に変更があった時に改めてご家族様への説明・同意を頂くという事ですね。 以前私が研修させて頂いていた同じ法人内の特養では6ヶ月毎にサインをもらってたようで、気になりまして…。6ヶ月毎に計画書の内容が変わってたのかもしれないですね。 勉強になりました。ありがとうございました。

2021/04/20
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すでに上にご相談はされてたのですね。上の方は勤務年数がこりん様より長いというだけで、異動されてきたその方のやり方を選んだというわけですね。なるほど。 明らかに効率が悪くなってる混乱してるワケですから、とことん残業等やって、なんか言われたら「やり方を変えて効率が悪くなりました。これまでのやり方に戻して残業時間減らすか、この方のやり方をやって残業時間増えるか、どちらか施設として良いですか?お選び下さい」って言ってやりましょう。 追伸。下のコメント削除はミスです。失礼しました

2021/04/11
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shimaneko様 言葉足らずで申し訳ありません。栄養ケア・マネジメントはこの4月から基本サービスに組み込まれましたので廃止という言い方になります。基本サービスに組み込まれたのでどの施設も強化加算は算定しなくても栄養ケアマネジメントは必ずやってくださいねという考え方です。 なので、これまで通り低栄養状態のリスクに合わせて3ヶ月、1ヶ月、2週間ごとのモニタリングは行わなければならないです。 LIFEへのデータ送信はとりあえず半年ごとではなかったでしょうか?(ゆくゆくは毎月送信する事になるかもしれませんが) 勤務されてる施設でどのように進めて行くかにもよりますが、当施設ではとりあえず4月算定ならば4月中にデータを全員分入力し、5/10までに送信、その後は振り分けによって半年後にデータを送信する方向性です。 記録の日付というのは栄養・口腔スクリーニング・アセスメント・モニタリング様式における実施日の事ですかね?それとも経過記録の日付ですかね?当施設で使用する様式にはコメント欄がないので分かりかねます…すみません。 栄養ケア計画書でも自治体によって家族さんのサインがあった方が良いとかあるようです。もし万が一間違えてたら大変な事になりますので、shimaneko様のお勤めになられている施設ではどのように進めて行くのか確認し、自治体に書き方なども含めて一度聞いてみた方が良いかもしれません。

2021/04/09
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shimaneko様 お世話になっております。 おっしゃる通り2月、3月に行う人は低リスクです。 先程自治体に確認したところ、栄養マネジメント強化加算は①原則入居者全員を対象とした加算算定②これまでの栄養ケア・マネジメントは3/31を以て廃止になっているので、4月から算定要件を満たすためには低リスクで2月or3月にスクリーニング・アセスメント・モニタリングを行っていても4月に再度行い、5/10までにLIFEへデータ送信すれば4月算定可能なんだそうです。 つまりは100名(私の施設だと)全員4月にスクリーニング・アセスメント・モニタリングを行い、その後帳尻と言いますか、計画書更新時期とうまく合わせて行ってくださいとのことでした。

2021/04/06
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しいさん様 回答ありがとうございます。 ①に関して各自治体では必要な所もあるのですね。一度確認した方が良さそうですね。 ②4月算定の場合は4月の内容をいずれ全員分送らないといけないですよね… 経過措置があるとは言え膨大な量ですよね。 新規採用された管理栄養士さん、施設での仕事が初めてのようで「介護報酬改定のこと、加算の事、栄養ケア計画書の事など全く分からないです」と言われマジかー!と驚いてます。指導しながらの改定対応、大変ですが頑張ります。お忙しい中、ご回答ありがとうございました。また分からない事があればご教示の程どうぞ宜しくお願いします。

2021/04/04
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ゆずふうこ様 ご回答ありがとうございます。 経管の方は現在2名です。 え?2名なの?って驚かれたかもしれませんね。確かに本来ならゆずふうこ様のおっしゃる通り、メリット、デメリットを出してあーでもない、こーでもないって検討しながら決めていくものだと思います。 ですが、うちの看護部長は自分が思ったらこう!みたいな方で、他の人の意見を聞いてくれないので難しい方です…。 本日、出勤して嫌だけど話をしていたら上長の方が現れ「部長の意見がコロコロ変わるからウチの栄養士が困ってる。たまには耳を傾けたらどうなの」と言って下さり、結果的に当初予定していた加水型タイプのものを採用する事になりました。 今回は上長のおかげで治りましたが、今後もこのような事があると思いますので、ゆずふうこ様のご意見を参考に頑張ります!

2021/01/12
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♡あ~たん♪♡様 ご回答ありがとうございます。 そうですね。記録していきます。 やられたらやり返すじゃないですけど(笑) 巻き込んで返してやります!

2021/01/12
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はるさん様 ありがとうございます。 まさに「熱発対応だったり新型コロナウイルス対策で看護部は大変なのよ!!」って看護部長に言われましたね…。 看護師の要望に応える為には私が医師と事務長への説得をしなければならないので、その点は頑張ります(笑) フィジカルアセスメントが悪くなってないかについてもチェックしていきます。 助言いただきありがとうございます。

2021/01/11
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はるさん様 ご回答ありがとうございます。 はるさん様のおっしゃる通り看護師さんの業務のスリム化は出来る限りした方が良いとは思います。幸いにも介護士の皆さんとは話しやすい関係で、体重が増えて介助が大変だといった事も耳にします。 流動食の発注日も迫っており、実際どうするのかこの休み明けには判断しなければならないので、看護部長のご機嫌を伺いながら検討したいと思います。 ありがとうございました。

2021/01/10

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プロフィール

コレたまご

  • [性別] 女性
  • [保有資格] 管理栄養士
  • [上記以外の資格]
  • [都道府県] 大阪府
  • [現在の職場] 介護・福祉施設
  • [過去経験のある職場]
    介護・福祉施設
  • [実務経験年数] 1年以上5年未満
  • [自己紹介]