早い段階で補充は必要でしょうけど、労働者には失礼ですね。早く辞めて、と言われているようにも感じますし。 従業員に配慮が足りない雇用先には見切りをつけて良い職場にありつけることを祈念します。

こんにちわ。拝読しました。 どちらも育児するなら良い条件かも、と思いました。 あとは、今後、ご自身がどうしていきたいのかでしょうか。 家庭メインは幼い時のみと踏んで今後バリバリ働かれるためにスタンバイしておくのもよいかもしれませんね。 介護施設の経験はありませんが、管理栄養士さんの人数が少ないところだと逆に心労重なるかもしれませんので警戒した方がいいかも。 当方、キャリアダウンを選びましたが、ご参考になれば幸いです。

育児のため退職して時間と休日を優先した立場から申し上げると、転職しません。 突然の休みに対応してくれるのは理解がある職場です。頼られるご主人の同意が得られているなら良いと思いますが、新たな職場はまた一から人間関係を作る労力も要しますので、帰宅後は今以上に疲れる、一年前の自分です。 小さいうちは急な休みが取得でき、安定した環境を優先すべきかと。 タイミングは今ではなくても、大きくなってからでも転職はできます。転職しやすくなるそれなりのキャリア形成はしておく方がベターかと思いました。 ご参考にして頂けたら幸いです。

こんばんわ。 離職する、しないは労働者の権利です。ましてや小刻みに契約更新している形態なら使用者側はリスクヘッジできているはずですが、できていないから今回の事態を招いているのだと思います。契約終了の退職が重複する事態を想定していなかったのでしょう。重複しないようにスライドして契約しますけどね、人数少ない職種なら。 事業は継続しなくてはいけないので使用者側は自分勝手な意見になるでしょうが、労働者としては無視してよいです。契約書面が全てです。たまに就業規則との合わせ技で強引な引き留めに合うこともありますが、法的には契約期間であろうと2週間前に退職申し出すれば全く問題ありません。

長年バイトと本業を併用してきた者です。ほぼ固定の休みだったので特定の曜日に他で栄養指導をしてました。 不定期のお休みとかなら副業は厳しいと思いますが、早朝、深夜とかなら飲食店がオススメです。人間関係、本業の視野は広がると思います。金稼ぎだけと見切りつけるなら早朝だと給食食材配送のバイトとかもありますがメンズならではのお仕事が多い気がしますね。

連日大変なご苦労でお疲れ様です。 当方、40代で医療機関行脚してきましたが、それなりに社会経験してきた立場から述べさせていただきます。 労働者に対して環境を整えることは使用者の責務ですが、当然ですが顧客を優先する企業、法人が大多数です。 環境を変えたいなら、顧客に対して悪影響が及ぶ案件を選択して、温度管理に悪影響が出て安全な食事提供ができないとか訴えてみるのも手段かと思います。 辞めるか辞めないか、ですが一年目だったら自らのキャリアのため辞めないです。次のステップに行こうとしても、相当な理由がないと書類にて把握できない限りは短期間勤務は書類選考にて足切りしてました、管理職時代。 他に行っても同等、もしくはそれ以下の所しか求人は出てません。人はいても人間関係劣悪とか。 変わらないならずっと在職している理由もありませんが、我慢できるレベルなら3年目標を掲げていただきたいです。

回答コメント欄に入力してしまいました。大変失礼致しました。 求人内容だけで急募なのか人選しているかは推測できないことがありますので一概に転職しやすさは比較できないと感じます。 要人選の場合は退職が決まった状態で転職活動されるなら採用側としては勤務開始日が設定しやすいのですが、是非採用したい方であれば退職が決まってなくても入職してくれそうな日を待ちます。 急募なら余力はないので妥協した人選になってしまうのはやむなし、といったところでしょうか。

辞退しました。 先行接種という名の治験、報酬なし。 どーせやるなら国内ワクチン治験で志願、報酬を得ようと思います。 2回接種終了して抗体がついたと思われる時期以降に感染している職員がいるので重症化予防だけの効果、と認識してます。

病院勤めて3軒目です。 過去の転職は単純に業務に飽きたから、でしょうか。個人病院でなくても中小規模病院だと多方面の専門医は多くいても入院患者層に偏りがあって多くの症例が経験できませんので。当時はまだ野心があり、いろんな経験をしたいと転々とするつもり全開でしたが、アラフォーになりそんな野心も消沈しファミリーが増殖したりして転職できず。 仕事のモチベーションと当時の生活状況で転職を決意していたと思います。

次元の低い人しか集まらない残念な職場だったと思考を切り替え、前進できることを祈念致します。

しない方向です。 抗体保有期間も不明ですし、2月中に接種対象になる予定ですが、3〜4月になればまた昨年同様感染縮小傾向となると思われます。 なので、来シーズンに持ち越す予定です。インフルエンザと同時接種ですかね。 それまでにはいろいろと詳細解明されてくると期待してます。

積極関与せず、むしろ触れないでよい案件かと思います

先に回答されている御意見と同じで業務改善か、入院患者層が変わらないのが恒久的なのであれば自己研鑽に尽きますね。 前者はそれなりの知識経験が必要ですけど。 複数在籍してるようなところなら自分にしかできないことをやりますね。自分の付加価値をつけるようなことを。 いろいろ試すにはよい環境かと思います。

ようやく栄養もオンラインへシフトしてきてくれました。 ドクターたちは託児所のある学会とが数多ですが、なくてこどもを預けられなかったり、平日お迎えに行かないといけない自分にはメリットばかりです。単位もいただけるとのことですし、更新しなきゃいけないので助かりました。 TNT-Gの内容はフツーでしたが、人工音声で聴講するのに疲れましたね。

保育園に限らず家族、親族経営しているところは常識がまかり通らないところが数多。 首突っ込んだのが不運と己に言い聞かせ撤退しましょう。 でも得られたこともあるはずです。家族でやってるとこはキケンなニオイがする、という危機管理能力。必ず役に立ちますよ。

チャンスは一度きり 後悔のない人生を歩むべし 応募しないのが後悔なら応募すべきです。 とゆーよりもここでの意見を求めている＝後押しして欲しいとお見受け致します。

入院時食事療養は一般食も特別食も病院の特性を踏まえての変更なら関係省庁にはむしろ歓迎され好印象です。 これを機にわかりやすく成分別にしてしまうのも選択肢かもしれません。 勤続が長い方には理解してもらうのには時間を要するかと思います。

当方委託会社勤務ではありませんが、6/30までに時間を問わず月に10日以上勤務していれば支給対象です。 申請マニュアルは厚労省、各自治体ページにアップされているので詳細確認できますよ。

製品の長所短所を見極めて使用していくのが管理栄養士の役目ではないでしょうか？万人に万能な製品は存在しません。

優しい反面、手厳しい調査官がいる東京都です。 概要説明の記載というか、管理栄養士がどのタイミングで記載してるか、 だと思います。院内で取り決められたとおりにお伝えするだけかと思いますが。 ワタシの勤務先では 間に合えば入院された翌日勤務に 診療計画を入力するとお伝えしてます。 間に合わない場合は諸事情で入力できていないと。 これについては間に合うように院内で調整してくださいと。 診療計画を入力する前に実施する栄養スクリーニングは 当日に看護師が実施していることになってるので それに基づき入力してます、と答弁してます。

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操作ミスして削除になってしまいました。 もう一回再入力します… キャリアダウンは病院栄養部門の責任者を30歳くらいから十数年勤めてきましたが、病院から離脱して外来クリニックで栄養指導のバイトとか諸々兼業してます。臨床経験はもったいないので錆びない程度に触れておこうと思いまして。 ダウンの理由は自分の稼ぎに生活がかかっていない、病院勤務が飽きた、他にできる仕事をやってみたい、子どもたちに帰宅後くらいはゆっくり自宅で過ごして欲しい、という理由からです。 子どもに関わるお仕事でも我が子が関連する職場は回避した方が良いかも。内側から見てしまうと今まで通りの良好な関係ではなくなってしまう可能性があることを考えると、御子息に良い影響はない、と思うところがありまして。 長文失礼致しました。

諸事情あるかと思いますが契約不履行かと。 前日か当日に納品不可等なら仕方ないと思いますが、予定通りに実施できなそうな献立なら事前に相談をいただくべきかと思います。 単なる発注ミスか、予算の都合で相談せずに勝手に変更したか、の選択肢になると思いますが、後者なら尚更事前に相談されるべき事項でしょう。

はじめまして。しばらくぶりにコメントさせていただきます。御参考頂ければ幸甚です。医療機関勤務の採用側としまして、短期間での離職は職場環境が余程劣悪な場合を除いて、決して良い解釈にはなりません。 パートで栄養指導経験を積む選択肢は残念ながら経験者のみ採用しているところが大半ですのでまず応募できないと思います。 病院側で勤務されたいのでしたら給食スタッフも病院で採用されているところを探すのが上策かと思われます。

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介護保険のケアマネジメントは勉強不足で熟知しておりませんので大変恐縮ですが低リスクの場合も同月に実施するのでしょうか？ リスク度合いによって再評価する時期は異なるのでは？ どのスパンにせよPDCAサイクルですので計画を実施した後の結果を再度見直すのは不思議ではないと思います。問題なければ同じ内容を継続することでスクリーニング、アセスメントになるのではないでしょうか。

厨房経験あるに越したことはありませんが、 優先して考慮すべき材料ではないかとおもいます。 ただ、栄養士は調理技能、見識が伴って当然、という 周囲の視線は感じるかもしれません、 特に年配の師長さん方がいらっしゃると… 医療機関に勤務している栄養士は 他の職種と比較すると圧倒的に臨床教育時間が 少ないので重宝されない現実を感じるかもしれませんが、 栄養士にしかできな評価があります。 見解を広げるためには調理技能、知識、見識は必要と思いますが、 すべてではありません。逆に厨房しか経験していない方は臨床とはかけ離れてるので、独学で勉強しても知りえない現実はあります。 相手の対象者に栄養の教育を行うためには臨床、厨房ともに必要な知識経験と当方は感じます。どちらも必要、でもなくても基礎的臨床知識があれば指導ができる。その奥行きを付与するのが厨房経験かなーと。 乱文、大変失礼いたしました。

職場での出会いではありませんが、 性別関係なしの古い、良き友人でした。 たまたま成績優秀だっただけのことです。 別の勤務先ですが、おかげで医師とは隔たりなく 話せる先輩、後輩医師ができました。特殊な方が多い職種です。 当直や学会が多いので共有する時間が少なく、それが何ともないと思われる方なら、なおよいかと思います。独身と変わらず自由な時間が非常に多いです。

横から失礼いたします。 元々料理人を志した医療機関管理栄養士です。 やはりそのようなバックグラウンドの調理師が医療介護の世界に来る栄養士は不思議ですか？？ 私はただ単純に食品に興味を持ったからです。違う形で役に立てればと。 たしかに収入面では段違いですが、勤務してやりがいを感じましたよ。演出するには外食産業よりもちょっとした工夫で十分ですし。大量調理だと飾り包丁などなかなかできませんし・・・でも調理してた頃はそんな中でやるのが快感でした。

遅くなりました。 組織図は栄養部門としては特に必要ではありませんが、 食事療養運営要綱につけておく必要はあるかと思います。栄養部門が院内でどの位置づけなのか、を明確に示すものです。 すこし脱線してしまいましたが、 栄養管理計画書については 栄養管理体制手順(文書として明文化しているもの、いわゆる手順書です)と栄養管理計画を実際に記載している例が必要です。 電子カルテですと、操作はこちらに依頼されるのであらかじめ開示する患者さんを決めておくとスムーズかもしれません。経緯をスムーズに説明できます。 紙カルテは一通り目を通されたと思いますが、担当の方次第です。

再度、ご質問に回答させていただきます。 　厚生局適時調査をはじめ、各種監査の基本は事前準備として、過去数か月分の準備を指示されるはずです。 　管理計画書項目自体ではおそらく1か月分だったと思います。しかし、前述のとおり入院基本料に組み込まれてますのでその他書類で過去1年分となると、1年分は見られる覚悟をされるべきです。 　トピ主様の勤務先はもしかしたら当方と同じ管轄かもしれません。だとしたら栄養分野の監査官、面識が何度もあり、個人的なお話もする関係の方々ですが、かなり手強いです。容赦なしですね、当然ですが業務ですから。説明できなければアウトと思います。 　付け焼刃で痛い目をみなければよいと思いますが、不適切なことをしている体制自体、医療機関としてあってはならないと思います。ここで痛い目見とくのも法人のためでもあり、適切な栄養管理をしている病院のため、何よりも通院されている患者のためでもあります。 　しかし、一端の管理栄養士として、栄養管理をやらなければいけないと思われているのであればその志だけは忘れずに業務にあたられていただきたいです。長文申し訳ありません。